Wichtiger denn je: Stärkenbasierte Führung 

Was Sie jetzt können müssen, um Ihre Teams durch Komplexität, Unsicherheit und Veränderungen zu führen 

In vielen Unternehmen herrscht heute eine ganz andere Stimmung als etwa noch vor einem Jahr und die Verunsicherung angesichts wirtschaftlicher und sozialer Veränderungen wächst. Führungskräfte müssen ihr Verhalten schnell und umfassend anpassen, um die Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden trotz Ressourcenknappheit zu erhalten.  

Führung und Motivation 

Ein erfolgreicher Führungsstil orientiert sich nicht an den Erfahrungen und Erwartungen der Führungskraft, sondern an den Bedürfnissen derjenigen, die geführt werden. Mitarbeitende bringen individuell unterschiedliche Motive mit, die es zu erkennen und zu fördern gilt. Vier zentrale intrinsische Motivationsfaktoren gilt es jedoch grundsätzlich zu beachten: 

1. Zugehörigkeit: Das Gefühl, Teil eines Teams oder Unternehmens zu sein, fördert Engagement und Bindung. Daher ist eine transparente und nachvollziehbare Kommunikation besonders in Restrukturierungsphasen unabdingbar. 

2. Autonomie: Eigene Gestaltungsspielräume und Entscheidungsfreiheit steigern Motivation und Innovationskraft. Einsparungsmaßnahmen sind besser erträglich und schneller umgesetzt, wenn die Betroffenen einbezogen werden. 

3. Kompetenzerleben: Mitarbeitende müssen die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Erfolgserlebnisse zu sammeln. Gerade Veränderungsphasen bringen neue Lern- und Entfaltungsmöglichkeiten mit sich. 

4. Bedeutung: Die Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit zu erkennen, ist essenziell für langfristige Motivation. Als Führungskraft müssen Sie daher immer wieder den größeren Zusammenhang aktueller Maßnahmen darstellen. 

Als Führungskraft rückt daher Ihre Empathie-Fähigkeit weiter in den Vordergrund. Suchen Sie den engeren Austausch mit Ihren Mitarbeitenden, gerade wenn Prozesse und Standards überarbeitet werden. Damit sichern Sie die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Teams. 

Individuelle Anpassung Ihres Führungsverhaltens 

Gutes Führungsverhalten ist nicht statisch, sondern abhängig von der individuellen Beziehungsebene und orientiert sich an den jeweiligen Anforderungen der Situation und Person: 

• Geringe Kompetenz, geringe Motivation: Wenn schnell auf unliebsam scheinende Veränderungen reagiert werden muss, dann sind klare Anweisungen und engmaschiges Feedback notwendig. 

• Geringe Kompetenz, hohe Motivation: Intensive Unterstützung und gezieltes Training sind notwendig für neue Themen oder neue Strukturen während der Transformation. 

• Hohe Kompetenz, geringe Motivation: Partizipation und Wertschätzung sind Schlüsselfaktoren zur Reaktivierung in Phasen von Frust und Bedeutungsverlust. 

• Hohe Kompetenz, hohe Motivation: Delegation und Freiraum sind die besten Maßnahmen, um Spitzenleistungen zu fördern – auch und gerade in Veränderungsphasen 

Gönnen Sie sich vor allem bei der Vorbereitung auf schwierige Maßnahmen jeweils genügend Zeit für die Einstimmung auf den jeweiligen Grad der Motivation und Kompetenz Ihrer Mitarbeitenden. Ein Coach kann als neutrale Reflexionsfläche dienen und kennt geeignete Tools.  

Transformationale und agile Führung: Zukunftsweisende Ansätze 

Während situative Führung die Bedürfnisstruktur der Mitarbeitenden in den Fokus nimmt, wirken transformationale und agile Führung auf die Anpassungsfähigkeit von Organisationen im Wandel ein.  

• Transformationale Führung setzt auf inspirierende Visionen, individuelle Förderung und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Mitarbeitende werden motiviert, kreative Lösungen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen. 

• Agile Führung fokussiert sich auf schnelle Entscheidungsprozesse, iterative Verbesserungen und eine enge Zusammenarbeit im Team. Hier stehen Flexibilität, Selbstorganisation und crossfunktionale Zusammenarbeit im Vordergrund. 

Durch die passende Kombination in der Anwendung verschiedener Führungsansätze entwickeln Sie die Fähigkeiten und Verhaltensmuster, um Menschen zu inspirieren, zu befähigen und in ihrer Entwicklung zu begleiten – auch und gerade in Zeiten von Veränderung.  

Fazit: Die eigene Führungsfähigkeit weiterentwickeln 

Führungskräfte müssen heute mehr denn je ihre eigene Rolle reflektieren und ihr Verhalten flexibel anpassen. Das Verständnis für individuelle Motivationsfaktoren, die situative Anpassung des Führungsstils und die Fähigkeit, eine inspirierende Perspektive zu vermitteln, sind entscheidend für eine erfolgreiche und nachhaltige Führung. Die Grundlage dazu bilden kommunikative Fähigkeiten, Empathie und eine gestärkte Resilienz – und gerade diese Fähigkeiten müssen kontinuierlich fortentwickelt werden.  

Lassen Sie sich daher von unseren Weiterbildungsprogrammen und Kursen inspirieren und erweitern Sie Ihre Führungskompetenzen. Besonders unser Kurs des Monats Stärkenbasiert führen bietet Ihnen die Werkzeuge, um flexibel und situationsgerecht auf die individuellen Motivationen und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden einzugehen.